Importante acontecimiento en México:

Importante acontecimiento en México:
Los trabajadores de Kuk Dong ganan su sindicato independiente

Hemos recibido noticias de que los trabajadores de la fábrica Kuk Dong, en Atlixco, Puebla, México han finalmente ganado el derecho a tener su sindicato independiente y firmado el convenio colectivo. Esta victoria sienta precedentes y podría abrir espacios para la organización de los trabajadores en el sector de la maquila de México donde, hasta la fecha, no se toleraban sindicatos independientes.

El 21 de septiembre, la empresa - que cambió su nombre a Mex Mode - firmó el convenio colectivo con el sindicato independiente, llamado ahora SITEMEX. El mismo día el contrato fue presentado ante la Junta de Conciliación y Arbitraje de Puebla, recibiendo el sindicato su registro legal. De los 450 trabajadores empleados actualmente en la fábrica, 399 firmaron la solicitud de inscripción del sindicato independiente.

Anteriormente los trabajadores eran "representados" por la FROC-CROC, una federación sindical "oficial" vinculada con el gobierno del Estado de Puebla y el partido gobernante histórico de México, el PRI. El 31 de agosto se llegó a un acuerdo entre todas las partes afectadas en el conflicto, mediante el cual se reconoce al sindicato independiente y se da por terminado el "contrato de protección" entre la empresa y la FROC-CROC.

Esta victoria es producto de una difícil lucha de nueve meses llevada a cabo por los trabajadores para conseguir el derecho a ser representados por un sindicato de su elección. No podría haberse dado sin el apoyo coordinado del Centro de Apoyo a los Trabajadores (CAT) de México, grupos de Estudiantes Contra la Explotación de los EE UU y Canadá, organizaciones laborales como la AFL-CIO de EE UU y la CLC de Canadá, y grupos de solidaridad como el Proyecto de Educación Laboral en las Américas, (US/LEAP), la Campaña por los Derechos Laborales, la Casa Coreana por la Solidaridad Internacional, y la Red de Solidaridad de la Maquila.

La RSM quisiera agradecer especialmente a las 19 organizaciones religiosas, laborales, de mujeres y no gubernamentales que firmaron una carta conjunta al gobierno mexicano en apoyo al derecho de los trabajadores a ser representados por un sindicato de su elección. El 17 de agosto pasado, la carta fue presentada al Embajador mexicano por representantes de la CLC y la Oficina de Asuntos Sociales de la Conferencia Canadiense de Obispos Católicos.

Otras organizaciones que desempeñaron un rol crucial en documentar las violaciones a los derechos de los trabajadores en la fábrica y en convencer a los mayores compradores, como Nike, Reebok y varias universidades estadounidenses para que intervenieran en apoyo de los trabajadores incluyen a el Consorcio por los Derechos de los Trabajadores (WRC), el Fondo Internacional por los Derechos Laborales, Verité, el abogado mexicano Arturo Alcalde, y el profesor Huberto Juárez y alumnos de la Universidad Autónoma de Puebla.

Esta importante victoria perderá su sentido si uno de los mayores compradores, Nike y Reebok, dejan de comprar a la fábrica y no cumplen con su compromiso de resumir y efectuar nuevos pedidos a la fábrica Mex Mode. La RSM y los grupos de solidaridad de los EE UU están urgiendo a sus redes a escribir a Nike y Reebok agradeciéndoles por el rol positivo que asumieron, instándoles a demostrar su compromiso permanente con el derecho de los trabajadores a la libertad de asociación continuando sus compras a Mex Mode.

Antecedentes
Objetivos
¿Qué puede hacer Ud.?
Desafiar los patrocinios
Historia de la campaña
Prácticas laborales
Recursos
Antecedentes: la campaña

El calzado Nike es fabricado en países como Indonesia, China y Vietnam, por contratistas que emplean cerca de 500.000 trabajadores, la mayoría mujeres. El calzado Nike es fabricado en países como Indonesia, China y Vietnam, por contratistas que emplean cerca de 500.000 trabajadores, la mayoría mujeres.

A pesar de la afirmación de Nike de que las condiciones en las que se fabrican sus productos se están mejorando, los informes independientes indican que las mejoras prometidas no han llegado a las mujeres jóvenes que trabajan largas horas por mucho menos que un salario para vivir.

Nike es el líder en el mercado de la industria del calzado deportivo, con aproximadamente 37% del mercado. Nike era también el líder de la industria en trasladar trabajos de producción fuera de Norteamérica. ¿No es hora también de que asuman el liderazgo en ofrecer salarios y condiciones de trabajo decentes? En la actualidad, los costos laborales de producción constituyen sólo el 4% del precio de un par de zapatillas Nike. Si Nike redujera su gasto en marketing de US$ 975 millones solamente un 4% podría asegurar que todos sus operarios de Indonesia recibieran un salario para vivir, es decir que fuera suficiente para mantenerse ellos y sus familias inmediatas. Un salario decente para los trabajadores de Nike no afectaría para nada las ganancias de Nike.

Una encuesta de Vector de 1997 muestra que el 46% de los canadienses encuestados tenía conciencia de que Nike "tiene talleres del sudor en países del Tercer Mundo", mientras que sólo el 10% piensa que Nike es un "buen empleador del Tercer Mundo".

El Papel de la Red de Solidaridad de la Maquila en la campaña contra Nike
Desde mediados de 1997, la Red de Solidaridad de la Maquila ha jugado un papel de coordinación en la campaña contra Nike en Canadá. En Toronto, la Red trabaja en estrecho contacto con la Coalición "El Trabajo Detrás de la Marca" en la organización de actividades. Algunas de estas actividades de la Red y la Coalición son:

Desde mediados de 1997, la Red de Solidaridad de la Maquila ha jugado un papel de coordinación en la campaña contra Nike en Canadá. En Toronto, la Red trabaja en estrecho contacto con la Coalición "El Trabajo Detrás de la Marca" en la organización de actividades. Algunas de estas actividades de la Red y la Coalición son:

organización de envíos de cartas, manifestaciones y el repartir de panfletos
proporcionar información y materiales educativos a grupos universitarios y comunitarios que cuestionan los programas de patrocinio atlético de Nike

ofrecimiento de recursos educativos a profesores y estudiantes de escuelas secundarias
producción y distribución de materiales de campañas y cuadernos informativos a organizadores locales

Los activistas de la campaña de Nike exigen al gigante de la ropa y calzado deportivos que aseguren que todos sus trabajadores de producción tengan la garantía de:

un salario para vivir … que no requiera horas excesivas condiciones de trabajo justas el derecho a organizarse y a la negociación colectiva monitoreo verdaderamente independiente de las condiciones de trabajo

satisfacción de las demandas presentadas por trabajadores despedidos por protestar por los magros salarios y las malas condiciones de trabajo

¿Qué puede hacer Ud.?
Dígale a NIKE, que "sí pueden pagar un salario para vivir"
Haga preguntas de los vendedores y gerentes de las tiendas que venden productos Nike
¿Cuándo garantizará Nike a sus trabajadores de producción un salario para vivir y condiciones de trabajo decentes?
¿Qué va a hacer Nike para asegurar que los trabajadores que tratan de organizarse para mejorar sus condiciones no sean
espedidos?
¿Qué piensa hacer Nike en los casos de los trabajadores despedidos injustamente?
¿Cuándo cumplirá Nike su promesa de un monitoreo verdaderamente independiente de las condiciones de trabajo por parte
e organizaciones religiosas y de derechos humanos de prestigio?
¿Qué piensa hacer Nike en los casos de los trabajadores despedidos injustamente?
¿Cuándo cumplirá Nike su promesa de un monitoreo verdaderamente independiente de las condiciones de trabajo por parte
e organizaciones religiosas y de derechos humanos de prestigio?
Organice una distribución de panfletos informativos a la puerta de una tienda expendidadora de Nike o en un evento deportivo
institución bajo patrocinio de Nike, asegurándose de hacer llegar la preocupación al gerente de la tienda o la autoridad de la escuela.

Organice un desfile de modas de talleres del sudor. Recientemente, muchos grupos estudiantiles secundarios y universitarios realizaron estas exhibiciones para educar a los estudiantes y a otros miembros de la comunidad sobre los abusos de explotación en Canadá y en otros países. Sin duda, Nike ha tenido su momento en la pasarela. Cómo organizar un desfile de modas de la explotación.

Organice una campaña de cartas y/o urja a la gente a llamar al presidente de Nike, Phil Knight, 1 Bowerman, Beaverton, Oregon, USA 97005. Fax: (503) 671-6300. Llame a la línea gratis y deje un mensaje.

Cuando envíe una carta, háganos llegar una copia. Si desea un Cuaderno de Campaña Nike (en inglés), póngase en contacto con nosotros.

Tanto en los campus universitarios como en las comunidades, grupos comunitarios y estudiantiles están desafiando los patrocinios corporativos de Nike. Muchos dicen "No a Nike", no a los patrocinios hasta que Nike se decida a eliminar los abusos de explotación de sus talleres del sudor en las fábricas contratistas de Asia. Nike no debe ganar el prestigio de estos patrocinios a costa de sus trabajadores de producción. Algunos grupos estudiantiles y comunitarios están demandando que las empresas como Nike satisfagan un código de estándares éticos antes de que una escuela o institución pública establezca cualquier acuerdo de patrocinio.

Si su equipo deportivo o programa atlético está patrocinado por Nike, plantee preguntas sobre sus prácticas laborales y busque los detalles de los contratos ya firmados o por firmarse con Nike. ¿Qué requiere Nike de los entrenadores, personal o atletas a cambio de su patrocinio?

En marzo de 1998, Nike retiró su oferta de patrocinar un centro de recreación municipal en Ottawa luego que grupos de ciudadanos y miembros del consejo municipal cuestionaran las prácticas laborales de Nike en Asia. La empresa había ofrecido construir in piso plástico en el gimnasio con el nombre y el logo de Nike grabados.

Destaca los eventos que se llevaron a cabo el 17 de octubre, 1998, como protesta contra los abusos en las fábricas de Nike. La Red dío la bienvenida a una nueva tienda en Toronto, Canadá.

El 12 de mayo, 1998, el presidente de Nike, Phil Knight, anunció un nuevo serie de iniciativas designadas a responder a las críticas. ¿Son verdaderos los cambios?

El 18 de abril de 1998, grupos de Canadá, Estados Unidos, Australia y Europa participaron en el Segundo Día Internacional de Acción en Solidaridad con los Trabajadores de Producción de Nike. Muchos grupos en todo Canadá, organizaron distribución de panfletos y demostraciones a la puerta de tiendas Foot Locker, el mayor distribuidor de productos Nike, de propiedad de la firma norteamericana Woolworth, que también está relacionada a abusos de explotación en Toronto.

A partir del 18 de abril de 1998, la firma "Mountain Equipment Co-op", firma canadiense líder en productos de camping y montaña, decidió que no vender más productos Nike. La posición de MEC es que "no podía, de buena fe, defender el hecho de que MEC comprara de una empresa con una historia laboral tan pobre".

En las fiestas de fin del año 1997, aprovechando la temporada de compras, muchos grupos canadienses organizaron demostraciones y reparto de panfletos en tiendas que venden productos Nike. En Toronto, Santa Claus y sus ayudantes, junto con activistas de la Coalición El trabajo detrás de la marca cantaron villancicos navideños contra los talleres del sudor a las puertas del Eaton Centre, uno de los principales centros comerciales en el centro de Toronto. Santa Claus también anunció que Nike era número uno en su lista de malos comerciantes.

El 18 de octubre de 1997 se realizó el Primer Día Internacional de Acción en Solidaridad con los Trabajadores de Producción de Nike. Grupos en diez ciudades canadienses organizaron distribución de panfletos y demostraciones frente a tiendas y centros atléticos universitarios, participaron en teatro callejero y realizaron eventos de envío de cartas. Puede verse un informe completo en el Boletín.

En 1996, la Organización Católica Canadiense por el Desarrollo y la Paz organizó una campaña nacional de concientización sobre los abusos de explotación de Nike en Asia y para presionar a Nike a aceptar el monitoreo independiente de las condiciones de trabajo. En 1997, Desarrollo y Paz entregó 147.000 tarjetas firmadas a Nike exigiendo el monitoreo independiente.

La revista electrónica ASIA PACIFIC WORKERS ACTION! (producida por Pacific Workers Solidarity Links, grupo basado en Nueva Zelandia) anunció recientemente que desde el colapso de la moneda de Indonesia, los trabajadores de producción de calzado Nike reciben el equivalente de 75 centavos de dólar por día, o 10 centavos por hora. Además, la gran cantidad de horas a las que estos trabajadores eran forzados a trabajar no existen más, con lo que se reduce aún más el dinero que pueden ganar.

Un estudio de julio de 1997 sobre las condiciones de trabajo en las fábricas contratistas del sur de China, conducido por el Asian Monitor Resource Centre y el Hong Kong Christian Industrial Committee, muestra que las mujeres jóvenes deben trabajar turnos regulares de 10 a 12 horas por día por sólo 16 centavos por hora, y que se les fuerza a trabajar de 2 a 4 horas extra.

En abril de 1997, 10.000 trabajadores de Nike en Indonesia, se lanzaron a la calle en protesta por una disputa sobre si un contratista de Nike pagaba el nuevo salario mínimo de $2.46 por día. Luego de que se resolviera la disputa, el vocero de Nike, Jim Small, dijo que Indonesia estaba en peligro de quedarse fuera del mercado por subir el salario.

El 8 de marzo de 1997 (Día Internacional de la Mujer), 56 mujeres empleadas por un contratista de Nike en Vietnam, fueron forzadas a correr alrededor de la fábrica bajo un sol abrazador, hasta que doce de ellas se desmayaron y tuvieron que ser hospitalizadas. Estaban siendo castigadas por no usar zapatos de regulación en el trabajo.

En los dos primeros años de operación de fábricas contratistas de Nike en Vietnam, un funcionario de una fábrica ha sido juzgado por abusar físicamente a los trabajadores. Otro se fugó del país durante una investigación policial de abuso sexual. Un tercero está bajo juicio por abusar a los trabajadores.

Un informe interno de Nike de enero de 1997, realizado por el monitor contratado por la Empresa, Ernst &Young, que fuera revelado al diario New York Times en noviembre de 1997, revela que las mujeres jóvenes que producen zapatillas Nike en Vietnam estaban siendo expuestas al químico Tolueno a 117 veces el nivel aceptable. El tolueno está clasificado por el Estado de California como una "toxina reproductora". Según el artículo de The New York Times, aunque Nike recibió el informe en enero de 1997, no controlado siquiera la condición del aire en la fábrica por más de 10 meses. El informe también muestra que a 48 de 50 trabajadores entrevistados "se les requería trabajar más del máximo de las horas de trabajo".

En Canadá, la generosidad de Nike con los programas atléticos puede quizá darle puntos de RP, pero no recibirá muchos aplausos de los trabajadores canadienses. En abril de 1997, Nike reveló sus planes de cerrar su planta fabricante de patines Bauer en Cambridge, Ontario, dejando a cuatrocientos trabajadores sin empleo. En octubre de ese año, anunció un patrocinio de 5 años con la Asociación Canadiense de Hockey. Según un informe del diario canadiense Globe & Mail, del 2 de julio de 1997, Nike no ha determinado todavía donde se fabricarán los patines Bauer, pero Asia está bien arriba en la lista.

En 1994, 125 trabajadores de la confección perdieron sus trabajos cuando Nike canceló un contrato para producir sus prendas. Nike rehusó contribuir a programas de re-capacitación para los trabajadores despedidos, sosteniendo que eran trabajadores de una contratista y que Nike no tenía ninguna responsabilidad hacia ellos.

Nike es una de las companías más exitosas en cuanto a la mercadotecnia. No se venden zapatillas; se vende actitud. El símbolo de Nike se reconoce internacionalmente; ya no se necesita el nombre.

Ingreso(1997): $9.19 mil millones (US);
Ganancia: $795.8 millones;
Gastos Mundiales en Mercadotecnia: $975 millones;
Ganancia del presidente Phil Knight en el 4o cuarto: $80 millones;
Sueldo Annual de Michael Jordan para el patrocinio: $20 millones;
Ingreso de una trabajadora de Nike en Indonesia: $2.60 por jornada;
Por una jornada de 10 horas diarias, 6 días a la semana, gana ella: $811/año.
La trabajadora tendría que trabajar:
2 ó 3 meses para comprar un par de tenis Nike;
24,661 años para ganar el sueldo de Michael Jordan;
98,644 años para alcanzar la ganancia del presidente Phil Knight.
Recursos
Hay varios títulos en inglés que no salen en español. Favor de ver la versión en inglés si está interesad@.